- Article de bases documentaires
|- 10 août 2017
|- Réf : D3234
composants MOSFET... composants IGBT... supervision de composants... protection de composants...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 nov. 2015
|- Réf : E1426
des bibliothèques de composants actifs et passifs, de fonctions élémentaires et de sous-ensembles. Des bibliothèques... à la disposition du concepteur par le fabricant de composants et de circuits. Dans le domaine... pour la conception de MMIC. Un deuxième article [E1427] est consacré aux composants passifs et à la polarisation... des composants actifs. Les MMIC comportent à la fois des composants actifs tels que les diodes...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 nov. 2015
|- Réf : E1427
Composants passifs et circuits de polarisation... et les modèles électriques des composants passifs relatifs aux principales filières technologiques de circuits... intégrés hautes fréquences. L’article insiste sur une description précise de ces composants... aux transistors et composants actifs constituants des MMIC ; il traite cette fois de l’ensemble des composants...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 14 sept. 2011
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- Réf : 0243
Vous souhaitez optimiser vos relations et vos activités de management en fonction des acteurs de votre équipe. Nous vous proposons une méthodologie pour identifier les leviers à considérer compte tenu des profils présents, imposés ou souhaités dans votre projet.
À travers cette fiche, nous vous proposons de vous guider dans la constitution d’une équipe projet adaptée aux personnalités présentes dans l’organisation.
Nous distinguons trois catégories de projet :
- le petit projet, qui demande une implication limitée à 20 personnes par mois pendant moins d’un an, et dont la réussite dépend essentiellement de la qualité du chef de projet ;
- le moyen projet, qui demande un effort de moins de 80 personnes par mois sur une durée maximale de 2 ans, et dont la réussite dépend surtout de la qualité des intervenants ;
- et enfin le gros projet, pour lequel la maturité industrielle du couple maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sera déterminante.
À partir de quelques profils de personnalités types, nous verrons comment mettre en place une stratégie d’action afin d’améliorer vos activités de management.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 04 mars 2015
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- Réf : 1243
Cette fiche présente la méthode BEH (besoin par une étude heuristique) qui assemble une série d’outils classiques de l’ingénierie système pour atteindre une définition précise et exhaustive, du besoin jusqu’à sa décomposition fonctionnelle, et aboutit à la planification et à l’implantation par composants du projet.
La méthode présentée ici décompose l’analyse en treize étapes :
- description succincte des quatre aspects du besoin ;
- analyse ouverte et détaillée par les sept questions (CQQCOQP pour Comment ?, Qui ?, Quoi ? Combien ?, Où ?, Quand ?, Pourquoi ?) dans une recherche de réponse SMART ;
- intégration en une liste de composants les plus forts ;
- description détaillée en CQQCOQP des composants ;
- pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions principales ou objectifs ;
- pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions contraintes ou contraintes ;
- hiérarchisation des objectifs et contraintes et extraction des objectifs et contraintes représentatives du projet ;
- rédaction de la note de cadrage du projet ;
- analyse de risque du projet sur les objectifs principaux ;
- détail des objectifs par l’approche SMART et rédaction de la spécification technique du besoin (STB) ;
- décomposition des objectifs et contraintes en tâches élémentaires ;
- arborescence et rédaction des fiches de l’OTT pour chacune des tâches élémentaires ;
- décomposition en composants unitaires des objectifs et contraintes et liaisons avec la STB et les modalités de qualification de chaque étape de conception, du composant au système global.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !