- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2013
|- Réf : AG1017
start-up... Une start-up passe par plusieurs cycles de vie : R&D, naissance, survie, premiers succès... de l'entreprise. La qualification de « start-up » est apparue avec le développement de l'internet,... entreprises, même si elles sont techniques, ne sont pas des start-up , et présentent moins de risques...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : RETOUR D'EXPÉRIENCE
|- 10 avr. 2017
|- Réf : REX23
, la start-up est forcément tentée de retarder les actions relevant des frais généraux et des frais... de start-up ayant des besoins de convergence avec les référentiels qualité. Nous nous inspirerons... de business model par effectuation dans le contexte start-up (faibles effectifs, faibles ressources, agilité... ’une start-up technologique est souvent faible, dans la mesure où sa phase de création est fréquemment...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
- Article de bases documentaires : RETOUR D'EXPÉRIENCE
|- 10 janv. 2018
|- Réf : REX24
le pilotage (la start-up) et celui qui a choisi le guidage (le grand compte), la tendance semble... traditionnelle. Aspects organisationnels Le contexte start-up implique une grande capacité à gérer... Créer une start-up est devenu un avenir souhaitable pour beaucoup de jeunes entrant sur le marché... fait la démarche au XXe siècle, au début de l’économie numérique, sera analysé. La création de start-up attire...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 08 août 2024
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- Réf : 0223
Certaines entreprises sont plus innovantes que d’autres, quels que soient le contexte ou le secteur : repérer les pratiques de pilotage favorisant la nouveauté et les chances de succès devient alors un enjeu majeur pour se développer.
Cinq niveaux d’actions sont possibles pour accroître la capacité à innover d’une entreprise ; il est essentiel de bien les comprendre. On peut parler de cinq processus à maîtriser et à faire progresser :
- le processus global (niveau de la Direction) ;
- le projet innovant (niveau du chef de projet) ;
- l’objet innovant (niveau des concepteurs) ;
- le processus cognitif (penser différemment) ;
- les relations avec l’écosystème (niveau Direction et service Achats).
Dans la suite, tous les éléments sont fournis pour identifier et décrire les cinq processus de votre entreprise, en insistant sur :
- les acteurs concernés (qui fait – doit faire) quoi ?
- les résultats à obtenir pour chaque niveau ;
- les ressources à affecter ;
- les principales tâches à engager ;
- la manière d’évaluer le processus.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 03 août 2015
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- Réf : 1498
L’innovation frugale est plus qu’une stratégie : c’est un nouvel état d’esprit qui vise à utiliser judicieusement les ressources disponibles pour concevoir des innovations à la fois simples et essentielles. Les mots d’ordre sont économie, agilité et flexibilité, de façon à réduire drastiquement les coûts tout en répondant aux besoins de l’ensemble de la chaîne de valeurs.
Cette fiche vous donnera des conseils pour :
- changer de point de vue, en venant questionner les règles de votre entreprise et en retravaillant sur l’identité des technologies existantes ;
- intégrer la flexibilité des logiques frugales, en s’organisant différemment et en ouvrant les frontières de la conception au réseau sociotechnique local.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 27 oct. 2015
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- Réf : 1508
De nombreux dispositifs sont imaginés en réponse aux démarches d’open innovation : fablabs, hackathons, incubateurs, accélérateurs, start-up studios, fonds d’investissement corporate… L’incubateur corporate constitue l’un de ces outils et peut adopter différents modèles selon les objectifs du groupe et la typologie des start-up recherchées. Avant tout envisagé pour faciliter la collaboration entre la grande entreprise et ses start-up partenaires, il participe aux nouvelles façons d’innover dans le grand groupe et requiert, en cela, un véritable engagement stratégique de la direction pour devenir un outil d’open innovation efficace. Dispositif encore relativement récent, il doit avant tout être pensé pour apporter de la valeur aussi bien au grand groupe qu’aux start-up partenaires.
Dédiée essentiellement à des grands groupes ou des entreprises de taille intermédiaire, cette fiche vise à vous permettre :
- de mieux comprendre les nouvelles démarches qu’adoptent les grands groupes pour innover avec des start-up, et les enjeux associés ;
- d’avoir une meilleure compréhension de ce qu’est un incubateur corporate, sous ses différentes formes ;
- d’obtenir de premiers éléments méthodologiques quant à la mise en œuvre d’un dispositif d’incubation corporate et ses évolutions possibles.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
