- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2000
|- Réf : AG3150
des réalisateurs, qui œuvrent à l’exécution sous la responsabilité d’un ou plusieurs chefs de projet... . Dans beaucoup de secteurs industriels, le directeur de projet est appelé représentant du maître d’ouvrage, le (ou les) chef(s... du chef du projet : c’est le processus 2.4 , traité au paragraphe 7 , car c’est aussi un processus d... souhaité, le chef du projet, responsable de l’exécution, dresse la liste des tâches à accomplir...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2000
|- Réf : AG3152
’exécution seront très voisines du cas A , sauf que, en plus du chef de projet, une personne de SICE devra être affectée... A bien que chère a des chances d’être à la fois moins contraignante et moins aléatoire, si le chef de projet SICE... favorable au projet. La décision étant prise, la première tâche de la SICE est de désigner un chef... de conception 3.2 Contraintes d’approvisionnement 3.3 Contraintes de construction Le chef de projet doit...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2001
|- Réf : AG3153
des analyses ci-dessus, a décidé de lancer la construction de la raffinerie et a désigné un chef de projet (qui... de comprendre l’environnement technique. C’est donc l’ensemble des tâches propres au chef de projet... de directeur , mais nous le désignons dans la suite comme chef de projet , CP, pour le distinguer... sommaire du contenu du projet, le chef d’approvisionnement (cf. § 2 ) aidé du directeur de chantier...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 11 juil. 2016
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- Réf : 1544
Dans les projets, la facilitation a du sens dans différents cas de figure :
- Les techniques de facilitation sont très utiles dans un environnement caractérisé par des hiérarchies strictes accompagnées de processus de décisions lents. La facilitation va donc permettre de faire gagner du temps tout en respectant les processus de décisions en interne.
- Elles trouvent aussi leur place quand les réunions incluent un grand nombre de parties prenantes. Ces parties prenantes viennent souvent avec un bagage culturel très différent. Cette situation est propice aux incompréhensions et aux conflits. La facilitation permet de désamorcer le conflit et de focaliser les parties prenantes sur l’objectif du travail en commun.
- Enfin, les techniques de facilitation sont tout simplement utiles dans les réunions de projet. Elles contribuent notamment à maintenir l’intérêt et la motivation des acteurs.
Le chef de projet souffre souvent du fait qu’il doit investir beaucoup d’énergie dans des réunions insuffisamment efficaces. Il peut donc s’inspirer des techniques de facilitation pour :
- gagner du temps ;
- augmenter l’adhésion aux décisions ;
- alléger sa charge de travail.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 08 juil. 2016
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- Réf : 1545
L’approche médiation permet d’éviter deux types de coûts qui risquent d’impacter le projet :
- le coût financier lié aux objectifs non tenus ou à un manque de qualité des livrables fournis. En effet, les reprises nécessaires peuvent être très coûteuses et risquent de mettre en péril la rentabilité du projet.
- le coût psychologique : les conflits qui perdurent vont finir par affecter l’équilibre des personnes concernées.
Le stress qui résulte d’un conflit peut causer des problèmes psychologiques. Dans des cas extrêmes, ils peuvent s’apparenter à ceux que l’on rencontre chez les victimes de traumatismes dus à des événements violents.
Le coût psychologique est plus difficile à mesurer que le coût financier, mais il en résulte en général une performance en berne, sans parler du préjudice subi par les personnes concernées.
L’intérêt de l’approche médiation pour le chef de projet est donc d’éviter que les conflits ne dégénèrent en affrontements préjudiciables aux individus et au déroulement du projet. De manière générale, une médiation réussie est un gain de temps considérable car un conflit a souvent pour effet de détourner les membres d’une équipe de leurs occupations prioritaires. Cela a pour conséquence une baisse de productivité généralisée.
L’approche médiation permet donc au chef de projet de s’assurer que :
- Le problème entre deux parties prenantes ne peut pas se généraliser au sein du projet.
- Les personnes impliquées ont une chance de mettre un terme au conflit.
- Les objectifs de projet ne seront pas ou peu impactés par le conflit.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser