les trois méthodes les plus courantes : l’arbre de défaillance, l’arbre des causes et l’arbre d... de certaines défaillances ou agressions ; un arbre des causes si il s’agit de tirer parti d’un scénario d... et on aura comme événements de base : « défaillance du calculateur A de cause spécifique au calculateur A », « défaillance... du calculateur B de cause spécifique au calculateur B », « défaillances simultanées des calculateurs A et B dues...
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qui procèdent plutôt de démarches inductives ( cause → effet ). Ainsi, un arbre de défaillance est construit... ’une porte ET ; l’événement « Détection surpression défaillante » étant causé par la panne simultanée... Probabilité de défaillance... L'arbre de défaillance est un modèle graphique utilisé en sûreté de fonctionnement...
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de détection des défaillances de cause commune éventuelles (non représentées ici). L’indisponibilité du système... à cause de E i : si S fonctionne et E i fonctionne, alors la défaillance de E i (donc... de défaillance de E i alors représente la fréquence de défaillance du système à l’instant t à cause... à deux états (voir figure 4 ) λ V,A est égal à λ A . La fréquence de défaillance de S à cause...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Cette fiche propose une approche structurée pour réagir de façon pragmatique à une « non-conformité » déclarée suite à la vérification d’un instrument de mesure.
Toute décision doit être justifiée. Cette fiche propose d’avancer sur la gestion des non-conformités suivant un schéma qui permet de définir :
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Vous devez mener une réunion de travail pour analyser un problème et souhaitez utiliser une méthode éprouvée et efficace. Parmi les différents outils qualité, le diagramme causes-effets ou diagramme d’Ishikawa est l’une des solutions les plus pertinentes.
Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Cette fiche analyse les différentes causes pouvant induire des écarts financiers sur projet et fournit des plans d’actions proposés par des membres de l’équipe projet, permettant de réduire l’écart ou d’améliorer la prévision.
Les écarts ne sont pas dus seulement à un manque de connaissance ou d’optimisation (lissage ou nivellement, mise en parallèle de tâches, renégociation de contrats…), mais à des problèmes profonds de management, d’organisation ou de problématiques techniques sur lesquels le responsable des devis et le contrôleur de gestion n’ont que peu de prise.
Il convient toutefois, dans un premier temps, d’identifier les causes racines des écarts et, dans un deuxième temps, de mettre en place des plans d’actions pour les réduire ou pour éviter que la situation ne s’aggrave.
Le but de cette fiche est d’analyser l’intégration des incertitudes techniques et des aléas au sein du planning, de l’analyse de risques, et du budget.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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