- Article de bases documentaires
|- 10 déc. 2013
|- Réf : TBA3046
de cantonnement fixes, M0 et SF 1/4 h. La retombée sous plafond sera au minimum de 0,50 m et, pour les hauteurs... 'extraction (figure 8 ). Le désenfumage, obligatoirement mécanique, est mis en route automatiquement par canton... . On doit pouvoir désenfumer simultanément tous les cantons d'un même niveau et l'installation doit être calculée... horizontales, y compris le plénum s'il existe, sont recoupées tous les 30 m par des écrans de cantonnement d...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 déc. 2013
|- Réf : TBA3049
, ouvrants ou volets dans la zone de désenfumage concernée (niveau, local, canton, compartiment, circulation... pour Alimentation Pneumatique de Sécurité (APS) à usage unique pour désenfumer un canton d'une superficie supérieure... des locaux divisés en plusieurs cantons. Caractéristiques des bouches et volets Les bouches... des règles de désenfumage. Écran de cantonnement – Séparation verticale placée en sous-face de la toiture...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 août 2015
|- Réf : TRP3311
canton... et éviter les collisions, la première idée fut de découper la ligne en « cantons » (ou block en anglais... ), chaque canton ne pouvant être occupée que par un seul train. Pour les systèmes logiques de signalisation... , on parle, en termes ferroviaires, de canton « occupé » (il y a présence d'un train) ou au contraire...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 12 oct. 2011
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- Réf : 0446
Que vous soyez confronté à un problème simple ou complexe, il est important de ne pas se limiter aux causes apparentes du problème pour pouvoir proposer des solutions adaptées et pérennes. Le moyen pour y arriver est d’identifier les causes fondamentales ou causes racines du dysfonctionnement. La méthode des « 5 Pourquoi ? » est un outil simple d’utilisation pour mettre en évidences ces causes racines rapidement.
Associé à un diagramme d’Ishikawa, l’outil « 5 Pourquoi ? » vous permettra d’avoir une vision plus précise et structurée des causes ayant engendré la situation, plus particulièrement dans les situations complexes, où certaines causes ne sont pas intuitives.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 22 nov. 2012
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- Réf : 1088
Vous souhaitez connaître :
- l’état d’avancement technologique ainsi que les applications développées au niveau mondial dans un domaine particulier ;
- qui fait quoi, où, comment ;
- l’évolution dans le temps du domaine considéré ;
- vos concurrents potentiels ;
- le savoir-faire développé par différentes inventeurs et sociétés ;
- les nouveaux entrants dans ces champs de développement ;
- vos partenaires possibles ;
- les orientations technologiques et applications nouvelles ;
- les liens entre la technologie et la recherche.
Il vous faut alors exploiter les bases de données brevets. En effet, l’information brevet est unique, rarement publiée ailleurs. Au-delà de la simple protection, les brevets, par les informations qu’ils divulguent et qui sont nécessaires pour leur validation légale, constituent une encyclopédie mondiale, vivante et constamment mise à jour.
L’objectif de cette fiche est :
- de vous permettre de mieux connaître les diverses bases de données brevets accessibles sur Internet – qu’elles soient gratuites ou payantes –, nécessaires à l’utilisation d’outils d’analyse automatique de brevets (Automatic Patent Analysis – APA) ;
- de connaître le contenu des notices bibliographiques brevets et autres éléments accessibles ;
- de structurer votre recherche ;
- d’exploiter les résultats.
Les fiches pratiques pour protéger vos innovations.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 24 juil. 2015
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- Réf : 1507
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Parmi les fonctions essentielles nécessaires au management d’un projet figure en premier lieu celle du planificateur. Portrait d’un acteur méconnu et indispensable à la maîtrise des délais du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser