- Article de bases documentaires
|- 10 févr. 2018
|- Réf : D3184
sous l’effet de perturbations dynamiques). L’article décrit les principes d’une boucle en courant, hystérétique (non linéaire... avec le cas d’une variation brusque du courant de sortie. La boucle rapide renvoie un signal pertinent... Stratégie de contrôle en boucle fermée, en courant... fermée. Par exemple une première boucle fermée pourra contrôler le courant dans l’inductance (caractère...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 août 2006
|- Réf : E328
» et on choisit, en général, la valeur courante . Récupération de porteuse ou de rythme Une boucle... en poursuite automatique, synthèse de fréquence...), la boucle d’asservissement est constituée... de la boucle d’asservissement, ainsi que l’étude de son accrochage et décrochage. La technique des boucles... La boucle d’asservissement de phase est constituée de trois éléments (figure 1 ). La fonction du dispositif...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2019
|- Réf : E400
L’objectif de cet article est d’introduire la rubrique Electronique de puissance pour les lecteurs de la ressource documentaire Electronique. La conversion statique à découpage de l’énergie électrique a largement envahi le domaine de l’électronique bas-niveau, analogique et/ou digitale ou encore radiofréquence. La rubrique s'adresse aux professionnels de ces domaines, qui font face à la nécessité...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 12 oct. 2011
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- Réf : 0446
Que vous soyez confronté à un problème simple ou complexe, il est important de ne pas se limiter aux causes apparentes du problème pour pouvoir proposer des solutions adaptées et pérennes. Le moyen pour y arriver est d’identifier les causes fondamentales ou causes racines du dysfonctionnement. La méthode des « 5 Pourquoi ? » est un outil simple d’utilisation pour mettre en évidences ces causes racines rapidement.
Associé à un diagramme d’Ishikawa, l’outil « 5 Pourquoi ? » vous permettra d’avoir une vision plus précise et structurée des causes ayant engendré la situation, plus particulièrement dans les situations complexes, où certaines causes ne sont pas intuitives.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 18 mars 2012
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- Réf : 0673
Lorsque la taille et la complexité du logiciel embarqué augmentent, il est nécessaire de structurer son développement. La méthode proposée consiste à réduire la complexité du système en sous-systèmes plus simples à concevoir.
Organiser le développement d’un logiciel embarqué par le principe de la décomposition en cycle en V permet d’aboutir par étapes successives à une description détaillée du logiciel à concevoir à partir d’une description abstraite de l’application à réaliser. De la même manière, le test du logiciel est réalisé par étapes pour terminer par un test final de l’application complète.
Cette fiche décrit les étapes à suivre pour mettre en œuvre le cycle en V.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 15 avr. 2012
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- Réf : 0825
Vous avez été consulté pour fournir un équipement devant répondre à une fonction bien précise ; mais il n’existe pas toujours de méthodes officielles et objectives d’évaluation pour toutes les performances.
Le but de cette démarche est de vous mettre d’accord avec votre client sur le mode d’évaluation du résultat, car chaque projet doit pouvoir être sanctionné par une évaluation de la performance atteinte.
Cela suppose qu’au préalable le niveau à atteindre soit clairement exprimé et si possible chiffré selon des procédures d’essai à appliquer, en cours de déroulement de projet ou à la réception (voire après un délai contractuellement accepté).
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !