en boucle fermée. L’article décrit les principes basés sur la modulation par largeur d’impulsion à fréquence... à une boucle fermée de régulation linéaire et sa réalisation se satisfait d’un circuit électronique analogique... en boucle fermée L’effet d’une variation brusque de la charge connectée aux bornes du convertisseur... quand aucune perturbation n’affecte la tension d’entrée et que la tension de référence est stable, soit : En boucle...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
en poursuite automatique, synthèse de fréquence...), la boucle d’asservissement est constituée... de la boucle d’asservissement, ainsi que l’étude de son accrochage et décrochage. La technique des boucles... La boucle d’asservissement de phase est constituée de trois éléments (figure 1 ). La fonction du dispositif... ]Le signal effectif d’entrée de la boucle est le signal y e mais au niveau fonctionnel...
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’air. La méthode la plus simple et la plus répandue est l’utilisation d’une boucle de fluide... de combustion. Dans le dernier cas, la régulation comporte une boucle de réglage du rapport gaz pauvre – gaz... ) de la boucle (3 MPa par exemple) donc sa température, la légère perte de rendement étant compensée... Les cowpers sont des réchauffeurs d’air destinés à fournir le vent chaud soufflé aux tuyères...
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Que vous soyez confronté à un problème simple ou complexe, il est important de ne pas se limiter aux causes apparentes du problème pour pouvoir proposer des solutions adaptées et pérennes. Le moyen pour y arriver est d’identifier les causes fondamentales ou causes racines du dysfonctionnement. La méthode des « 5 Pourquoi ? » est un outil simple d’utilisation pour mettre en évidences ces causes racines rapidement.
Associé à un diagramme d’Ishikawa, l’outil « 5 Pourquoi ? » vous permettra d’avoir une vision plus précise et structurée des causes ayant engendré la situation, plus particulièrement dans les situations complexes, où certaines causes ne sont pas intuitives.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous avez été consulté pour fournir un équipement devant répondre à une fonction bien précise ; mais il n’existe pas toujours de méthodes officielles et objectives d’évaluation pour toutes les performances.
Le but de cette démarche est de vous mettre d’accord avec votre client sur le mode d’évaluation du résultat, car chaque projet doit pouvoir être sanctionné par une évaluation de la performance atteinte.
Cela suppose qu’au préalable le niveau à atteindre soit clairement exprimé et si possible chiffré selon des procédures d’essai à appliquer, en cours de déroulement de projet ou à la réception (voire après un délai contractuellement accepté).
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Cette fiche décrit une méthode d’évaluation et de pilotage de la performance économique d’un projet de développement d’un produit et/ou d’un service, basée sur le concept de valeur ajoutée directe (VAD).
Contrairement à la méthode analytique des prix de revient (cf. fiche Méthodes d’évaluation de la performance économique d’un projet) dont les résultats sont confrontés aux objectifs de prix de vente, et qui nécessite un très grand nombre de données et le recours à des coefficients issus de clés de répartitions des coûts fixes de l’entreprise, la VAD est une approche systémique de l’économie d’un projet, plus simple à mettre en œuvre, et surtout plus efficace, permettant d’en optimiser les résultats.
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