- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 oct. 2002
|- Réf : SE4050
les trois méthodes les plus courantes : l’arbre de défaillance, l’arbre des causes et l’arbre d... différentes. Principes et objectifs de ces méthodes L’ arbre de défaillance est une méthode... du possible) de la pérennité de l’outil informatique. En effet un arbre de défaillance peut être un document... de l’étude). Un arbre de défaillance est une méthode-type pour répondre à une question du genre...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 déc. 2017
|- Réf : SE4052
L'arbre de défaillance est un modèle graphique utilisé en sûreté de fonctionnement... de création est inconnue, celle des arbres de défaillance (ADD) est clairement identifiée GONDRAN (M... le bon fonctionnement d’un système, l’arbre de défaillance, lui, décrit sa défaillance... sur les arbres de défaillance L’arbre de défaillance est défini de la manière suivante par la norme...
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- Article de bases documentaires
|- 10 déc. 2017
|- Réf : SE4053
Cet article explique dans quelle mesure les aspects temporels des arbres de défaillance... aux arbres de défaillance (ADD) fait suite à l’article [SE 4052] qui en décrit l’histoire, le contexte... ainsi que ceux relatifs à la DCC : λ DCC = 5.10 –4 et μ = 0,01. La modélisation par arbre de défaillance considère... Fréquence de défaillance...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 16 déc. 2020
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- Réf : 1701
Pour mener à bien une analyse de risques dans un projet, il est nécessaire de disposer d’une méthode qui permette de définir précisément l’ensemble des conséquences observables. Pour ce faire, la méthode de l’arbre d’événements fondée sur le diagramme d’Ishikawa, encore appelé diagramme de causes/effets, est reconnue comme une méthode efficiente.
L’arbre d’événements est une méthode d’analyse inductive fondée sur la réalisation d’une arborescence qui permet d’identifier l’ensemble des conséquences observables suite à un événement initiateur appelé cause ; cette méthode est aujourd’hui incontournable pour quantifier les risques.
Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe, permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
