. que toute cette construction reposait sur trois piliers conceptuels ou « paradigmes » : les opérations unitaires...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
l'approche classique où l'on cherche à comprendre, ce qui doit être réalisé par le système en essayant... 'ingénierie des exigences dirigée par les buts. Les approches traditionnelles d'ingénierie des Systèmes d... . Cela est réalisé par la modélisation conceptuelle qui consiste à abstraire la spécification conceptuelle du SI... , le schéma conceptuel DUBOIS (E.), HAGELSTEIN (J.), RIFAUT (A.) - Formal requirements engineering with ERAE...
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telles que des classifications conceptuelles se révèle essentielle. La masse des informations textuelles disponibles... de connaissances du domaine telles que des classifications conceptuelles se révèle essentielle. Nous verrons... de classifications conceptuelles. Extraction d’information dans les textes Une des tâches typiquement... l’utilisation de la classification conceptuelle peut améliorer les tâches d’extraction. Classification...
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Au-delà des techniques classiques de créativité, la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® décale l’imagination par la construction en 3D des produits et des process. Elle permet de visualiser les solutions dans leur contexte et leur cycle de vie.
Cette fiche vous permettra de :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
La méthode paramétrique est une méthode d’estimation de coût qui consiste à estimer le coût d’un projet sur la base de plusieurs paramètres caractéristiques (entre deux et cinq généralement). En fonction du projet, il peut s’agir de la masse, du volume, de longueurs, du nombre de lignes de code pour des projets informatiques, etc.
La méthode paramétrique permet de créer des budgets préliminaires d’une précision de l’ordre de +/- 30 %. Elle s’avère un outil précieux de simulation durant les phases d’avant-projet.
Cette fiche décrit la méthode dite « paramétrique » qui propose une évaluation des coûts de développement et de production d’un système sur la base de paramètres physiques appelés paramètres influents, tels que la quantité, la masse, ou le volume.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Définir, mettre en œuvre, piloter et améliorer les processus sont devenus des pratiques courantes dans les entreprises et organismes de toutes tailles et tous secteurs d’activités, plus particulièrement dans celles s’appuyant sur des référentiels de management de la performance opérationnelle ou de certification de systèmes de management.
Pour autant, plusieurs perspectives coexistent dans les approches processus et les résultats associés.
Depuis la division du travail taylorienne jusqu’à l’entreprise d’aujourd’hui, collaborative, agile et étendue aux partenaires, les pratiques managériales ont intégré des méthodes et outils multiples, dont l’approche processus. Il n’est pas inutile d’avoir en tête cette évolution pour mieux apprécier le moment actuel se caractérisant par une hybridation entre standardisation et perspective holistique, combinant des processus standards et des processus personnalisés déployant les propositions de valeur différenciantes de l’entreprise envers ses clients.
En effet, après un point haut de la standardisation de l’organisation et des processus, la tendance actuelle, dont le BPM est un vecteur, met en évidence les chaînes de valeur spécifiques et transversales, de bout en bout, alignées sur une stratégie d’entreprise établissant des avantages concurrentiels particuliers.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
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