ont souvent des causes profondes, diverses, et d'origine variée, identifiables par des analyses de risques... ne peut donc plus seulement servir de base de connaissance pour l'analyse des risques. Il faut recourir à des approches... de risques a posteriori , les décideurs ont à leur disposition des méthodes d'analyse de risques a priori... 'hui, les experts s'interrogent sur les méthodes usuelles d'analyse de risques a priori . Elles ne permettent plus...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Cet article traite des composants constitutifs des parafoudres basse tension et du choix des parafoudres. La fin de vie des composants détermine la fin de vie du parafoudre. Les statistiques de surtensions de foudre permettent de se faire une idée de la contrainte que subira le parafoudre. Des indications sont données concernant le niveau de surtension de manœuvre. Pour choisir un parafoudre, la ...
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Pour éclairer le travail d’analyse du risque sanitaire, cet article a choisi de mettre... en parallèle les deux modèles extrêmes d’analyse de risque. Le premier modèle dit « standard... d’expertise des pays développés ont longtemps réalisé leur travail d’analyse du risque sanitaire... des aliments selon un modèle « standard » , élaboré pour l’analyse d’autres risques technologiques...
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Vous êtes en train de développer un nouveau système (produit/service) innovant : vous souhaitez anticiper les risques associés à son fonctionnement dès la phase de conception.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Toute activité organisationnelle, humaine et, de manière générale, tout changement impliquent des risques qu’il convient de gérer et de maîtriser pour assurer la pérennité d’une organisation. Mettre en place un processus de management du risque est essentiel pour faciliter la prise de décisions. Ce processus doit être appuyé par des outils d’aide à l’analyse des risques qui définiront les actions à entreprendre pour permettre l’atteinte des objectifs de l’organisme.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Le risque cyber peut émaner d’une erreur humaine (téléchargement non intentionnel d’un logiciel malveillant par exemple) ou d’un accident. Se protéger du risque cyber n’est plus un choix, mais une obligation pour les acteurs économiques d’aujourd’hui. C’est un enjeu fondamental.
Quelle que soit leur taille, les entreprises doivent préserver leur savoir-faire, leurs compétences et surtout leurs données dites personnelles (DCP) et sensibles (DCS) face notamment à des attaques malveillantes aux conséquences potentiellement dévastatrices. En sus des erreurs humaines, ce peut être aussi une action malveillante volontaire comme l’attaque d’un hacker via un logiciel installant un virus (malware), une tentative de vol d’informations confidentielles en se faisant passer pour une autorité (phishing), l’interception de communications (écouter, surveiller, visualiser, lire ou enregistrer, par tout moyen, lors de son passage sur un réseau de télécommunications à l’insu de la personne qui effectue ou reçoit la communication), l’exploitation de failles dans des logiciels, sans oublier les rançongiciels.
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