- Article de bases documentaires
|- 10 nov. 2009
|- Réf : D3554
Cet article présente une démarche analytique rapide et complète dans le dimensionnement d... 'optimisation par gradient est également proposé. La validation de la démarche rapide de dimensionnement est réalisée... . Le présent travail est proposé pour l'environnement industriel comme un outil de dimensionnement rapide... excitées par des aimants permanents). Une démarche complète pour le dimensionnement rapide des MSAP...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : RECHERCHE ET INNOVATION
|- 10 nov. 2012
|- Réf : IN149
de prélever l'air par dépression dans un conteneur en acier Inox passivé (canister) préalablement mis... .), MOCHO (P.) - Solid-phase micro-extraction sampling for a rapid and simple on-site evaluation of volatile... est rapide par rapport à la diffusion, la concentration C sorb est proche de zéro, d... .), MOCHO (P.) - Solid-phase micro-extraction sampling for a rapid and simple on-site evaluation of volatile...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 juin 2023
|- Réf : TBA1044
une dilatation plus rapide. Le coefficient de dilatation thermique de l’acier varie en fonction de l’alliage... acier... Cet article explore les caractéristiques en détail de l’acier, en mettant l'accent sur les essais... considérablement en termes de propriétés physiques et mécaniques. Les caractéristiques de l'acier...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 11 nov. 2021
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- Réf : 1744
Nombreux sont les managers qui lancent et pilotent des initiatives exploratoires – à savoir celles qui sont à la recherche d’un business modèle durable – de la même façon qu’ils dirigent des projets classiques, que ce soit pour développer des gammes de produits ou même pour améliorer leur productivité. Pourtant l’exploration, pour être fructueuse, doit être conduite très différemment. Et cette gestion, si particulière, ne va pas sans difficulté, car elle répond à une logique assez opposée à une logique causale, base d’une approche projet assez répandue parmi les organisations établies.
Cette fiche propose d’éclairer ces différences sur trois points clefs qui sont à la fois les plus saillants, mais aussi ceux qui posent le plus de difficultés pour les habitués de l’exploitation.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise