accompagnement... Cet article montre comment l’accompagnement à la recherche participative s’est structuré autour... . Que ce soit dans l’industrie ou les services publics, l’accompagnement à la participation est déjà établi... ’accompagner plus particulièrement le caractère co-construit des projets de recherche à chacune de leurs étapes...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
? Tel était l'objectif de l'opération PMI'Novation qui a consisté à accompagner une vingtaine de PMI... un certain degré d'expertise pour mener à bien l'accompagnement d'une PMI sur un projet d... ne représentant que 20 % du coût total de l'accompagnement. Aspects de communication Après l'étude... ont été recrutées et les travaux d'accompagnement ont débuté. Bilan qualitatif Sur un plan qualitatif...
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de réaliser des études prospectives au profit des entreprises et des pouvoirs publics, accompagnant... de l’entité : Cluster Maritime Français Domaine d’activité : accompagnement stratégique de la filière maritime... de l’entité : MEET2050 Domaine d’activité : accompagnement de projets sur la décarbonation du maritime Nombre... Saint-Aignan, président du CMF, pour son accompagnement et son soutien à l’équipe projet MEET2050...
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Vous êtes en train de développer un projet d’éco-innovation et souhaitez minimiser les risques de dilution des valeurs environnementales et sociales au sein de votre projet ?
Préparez-vous, car de multiples changements, au sein de la chaîne de valeur, sont nécessaires à la mise en œuvre de l’activité éco-innovante. De nombreux obstacles entraînent en effet les acteurs dans des comportements inappropriés qui mettent en péril le projet et ses valeurs initiales.
Cette fiche décrit la méthode MIRAS, développée par APESA. Elle vous aidera à challenger collectivement le potentiel de « soutenabilité » de votre concept, quel que soit le niveau d’avancement de votre projet, et vous incite à anticiper les mutations potentielles de votre réseau de parties prenantes.
MIRAS a notamment pour but de favoriser le passage d’une pensée centrée uniquement sur la viabilité économique de l’entreprise, à une pensée en réseau sur l’ensemble des dimensions environnementales, sociales et économiques.
Cette méthode vous propose un guidage adapté sur les phases d’animation, ainsi que sur les phases intermédiaires de préparation plus analytiques et réflexives.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Les entrepreneurs tout comme les « startupers » le savent bien, réussir à aller au bout de l’aventure et mettre sur le marché un produit ou un service autour d’un modèle business rentable n’est pas facile. Et si beaucoup s’alignent au départ, peu d’entre eux franchissent la ligne d’arrivée : c’est une situation comprise et acceptée par tous.
L’intrapreneuriat répond à cette même règle. Lorsqu’un futur intrapreneur décide de se lancer, il doit être conscient qu’il y a une probabilité plus forte que son aventure s’arrête plutôt qu’elle réussisse. Et si vous montez un programme intrapreneurial, vous devez donc être prêt à affronter cette situation toujours compliquée que constitue l’arrêt d’une initiative intrapreneuriale. Ceci est d’autant plus vrai que votre organisation est généralement très typée « exploitation », c’est-à-dire adverse aux risques et à l’échec.
L’arrêt d’une initiative, qu’elle soit prise par l’équipe elle-même ou non, représente pour les personnes impliquées une déception, plus ou moins forte selon les situations, mais que vous ne pouvez pas effacer. En revanche, vous saurez gérer au mieux cette situation en suivant les étapes suivantes.
Cette fiche décrit les différentes étapes permettant d’accompagner l’équipe intrapreneuriale dans cette période qui n’est généralement pas facile à vivre.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
Organiser et structurer l’analyse des impacts et le traitement des risques liés à la mise en place d’un changement est impératif pour mieux accompagner ce dernier.
L’identification pertinente et la bonne gestion de ces risques :
Cette fiche définit les actions à mettre en œuvre pour bien identifier les risques, les limiter, mais aussi favoriser l’acceptation et l’appropriation des modifications du projet par les parties prenantes.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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