qui oppose le consortium européen Airbus à l’américain Boeing, on a assisté pendant plusieurs mois en 2004... diverses par les deux parties à leur avionneur respectif, Boeing pour les États-Unis et Airbus pour l’Europe (encadré 1... ). Encadré 1 – L’exemple Airbus contre Boeing Airbus versus Boeing : la balle dans le camp de l’OMC... à Boeing et Airbus, donnant le départ d’une procédure qui risque d’être la plus lourde jamais engagée...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
élevé des coûts unitaires provient : de la faible charge marchande offerte (113 tonnes pour un Boeing... courrier et s’élève entre 15 et 25 tonnes sur avion long courrier (Boeing 747, Boeing 777, Airbus A340... longs courriers au contraire sont équipés de palettes et/ou de conteneurs. Par exemple, le Boeing B747... exploités : le Boeing B747-400F et l’Airbus A300-600F (la lettre F pour Freighter , c’est-à-dire cargo...
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à l’incendie et à l’explosion au sol du Boeing 737 du vol 120 la China Airlines en 2007 sera présentée... de la section 3. Circonstances de l’accident Le 20 août 2007, un avion de type Boeing 737... du NTSB (National Transportation Safety Board) car l’avion était fabriqué par Boeing aux USA. Procédure... Certification Service of Transportation . aux opérateurs d’avions de type Boeing 737. Ces directives...
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Aujourd’hui, la performance industrielle passe par la capacité à anticiper ou suivre les sauts technologiques de son secteur d’activité. Un exemple parlant est celui d’IBM, une société présente sur le marché des ordinateurs depuis ses débuts et faisant aujourd’hui encore figure d’innovateur avec le succès des appareils nomades. Être compétitif, c’est donc être capable de s’approprier efficacement les dernières compétences technologiques. C’est aussi faire en sorte de maîtriser de futures compétences technologiques qui feront la performance de demain.
Le management des technologies recouvre toutes les actions permettant de :
Manager les technologies est donc une opération indispensable et complémentaire aux autres approches stratégiques : stratégie financière et commerciale ou management de la qualité par exemple.
Vous trouverez dans cette fiche des approches concrètes pour :
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