Les méthodes « agiles » de gestion de projet informatique

Les sociétés informatiques se trouvent aujourd’hui confrontées à de fortes pressions et à une rude concurrence sur un marché caractérisé par la diversité des offres technologiques, l’instabilité des demandes et la réduction des délais de livraison. La planification et l’organisation ex ante du processus de développement informatique s’avèrent, de nos jours, difficiles à réaliser.

Appliquée au monde des logiciels, la notion d’agilité renvoie à la capacité d’adaptation des sociétés informatiques aux demandes évolutives des clients, arrivant le plus souvent en cours de projet, et à une meilleure maîtrise du triptyque « coût/qualité/périmètre fonctionnel ». Les méthodes « agiles » constituent une nouvelle logique de développement de projets informatiques, décrites comme étant itératives, incrémentales, encourageant l’auto-organisation et l’adaptation au changement.

Ces méthodes reposent sur :

• des pratiques d’ingénierie (le développement conduit par les tests, l’intégration continue et le « nettoyage » quotidien des codes) ;
• la gestion de projet (la planification et les livraisons itératives) ;
• la collaboration (la programmation en paire, la présence du client sur le site, l’appropriation collective des codes, les réunions quotidiennes, etc.).

Elles ont pour objectif de :

• réduire les défauts rencontrés en fin de projet ;
• améliorer la cohésion de l’équipe de développement ;
• accroître la flexibilité et l’adaptabilité du système.

Pour devenir « agile », l’équipe de développement doit :

• recourir à des cycles de projets de courte durée qui lui permettent de s’adapter rapidement à l’instabilité des demandes et d’intégrer les changements ;
• maintenir des échanges fréquents entre ses membres pour contribuer à l’émergence des idées nouvelles, réduire les connaissances documentées, résoudre les problèmes rencontrés et accroître la visibilité du projet ;
• partager un certain nombre de valeurs, notamment le travail d’équipe, la transparence et le respect.