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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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réutilisation | standardisation | platforming | capitalisation
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Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
- d’assurer la focalisation des énergies sur la recherche de nouvelles solutions et sur l’innovation ;
- de ne pas refaire les mêmes erreurs ;
- de ne pas réinventer des solutions déjà existantes ;
- de gagner du temps et des investissements ;
- de s’appuyer sur des solutions maîtrisées dont les limites sont connues et permettent une meilleure maîtrise des risques.
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace.
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
Étapes :
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Fiche
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Glossaire
Terme anglais qui désigne des activités de standardisation de plateformes techniques produits-procédés-maintenance exploitées pour le développement plus rapide et plus robuste de produits spécifiques correspondant à des cahiers des charges de clients finaux. Cette approche est très répandue dans l’industrie automobile où les constructeurs, sur la base de plateformes d’architectures véhicules configurables et paramétrables associées à des procédés et des moyens de fabrication propres, développent et commercialisent plusieurs produits véhicules.
Conception assistée par ordinateur.
Ingénierie assistée par ordinateur.
Ces deux outils sont utilisés pour produire et stocker les informations de définition des innovations.
Product Lifecycle Management (gestion de cycle de vie du produit).
Product Data Management (système de gestion des données techniques).
Ces deux outils sont des outils informatiques qui permettent de gérer de manière structurée les informations de définition des innovations.
Auteur
Patrice QUENCEZ
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Annexes
Documents
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Mise en place des domaines de contribution en fonction du type de marché
Les domaines de contribution des activités de ré actualisation, en fonction du type de marché et du domaine d’usage des produits.
Documents types - modèles
-
Modèle de fond de carte
Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
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