La grille de sélection dans la méthode SAPIGE®

Sur les principes de la méthodologie Radical Innovation Design® développée et enseignée au sein de l’École Centrale Paris (voir Yannou et Zimmer, 2011), nous vous proposons d’utiliser une grille de sélection pour mesurer les éléments de preuve suffisants de valeur, d’innovation et de concept (ou faisabilité) d’un projet d’innovation, quel que soit son niveau de maturité ou le marché visé. Cette grille de sélection est une partie intégrante de la méthode Sapige® (voir Zimmer, 2012 [a]).

Nous vous proposons dans le tableau ci-dessous des définitions précises de ces quatre catégories de preuves en vous faisant également remarquer que la preuve de valeur a été dissociée en preuve de valeur d’utilité et preuve de valeur de profitabilité. Ce tableau organise les experts en fonction de leurs connaissances et compétences pour qu’ils évaluent ces éléments de preuve.

Les quatre catégories de preuves

L’évaluation de ces quatre types de preuves peut se faire au travers d’une présentation orale et/ou de la lecture d’un dossier de faisabilité d’innovation (cf. Évaluer la faisabilité d’innovation d’un nouveau produit).

Ce dernier présente le projet d‘innovation. La lecture de ces quatre types de preuves est organisée selon une procédure de sélection en deux étapes, illustrées dans la figure suivante. Cette procédure de sélection reprend les deux grandes étapes de la Roue de l’innovation de la méthodologie Radical Innovation Design® (Yannou et al., 2011, Yannou et Zimmer, 2011 et Zimmer et al., 2012 [b]), à savoir :

• la pose du problème d’innovation ou problem setting, d’une part, où seule la qualité de la pose du problème d’innovation importe dans un premier temps ; la valeur d’utilité et d’innovation du ciblage de l’idée sera évaluée indépendamment de l’avancement de la mise en œuvre d’une solution ;
• la recherche d’une solution conceptuelle innovante ou problem solving, d’autre part, où les preuves de concept (ou faisabilité) et de profitabilité sont évaluées à partir de la solution définie ou esquissée.

Ce processus de sélection permet de classer les dossiers de faisabilité d’innovation en fonction de leur niveau de qualité et/ou de maturité lors des deux étapes de sélection. Le tableau présenté ci-dessous donne une définition de ces trois niveaux de classement du dossier de faisabilité d’innovation.