Fiche pratique | Réf : 0426

Innover dans les Achats

Auteur(s) : Olaf DE HEMMER

Date de publication : 13 sept. 2011

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  • Olaf DE HEMMER : International Business Manager Purchasing , LowendalMasaï , Président , AFAV - Value Management

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

achats   |   innovation durable   |   investissement   |   marketing

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-0426

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Le métier d’acheteur s’est professionnalisé de façon spectaculaire au cours des dix dernières années, en parallèle avec la mondialisation des économies et la prise de conscience de l’importance de la maîtrise des dépenses pour la compétitivité des entreprises.

Le rôle des Achats a également évolué : de la responsabilité des approvisionnements vers la maîtrise des coûts, les acheteurs sont de plus en plus souvent impliqués dans le processus d’innovation et la gestion des risques.

Cette fiche vous permettra :

  • d’établir le niveau de maturité de votre service Achats ;
  • d’étendre le domaine d’action des Achats ;
  • de mesurer les responsabilités des acheteurs dans le processus d’innovation ;
  • de connaître les outils et méthodes des Achats innovants ;
  • d’évaluer le type de compétences attendues de la part des acheteurs.

Vous choisirez vos axes de progrès et vos priorités en fonction de votre degré de maîtrise de la fonction Achat et de votre domaine d’activité.

Étapes :

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Aller plus loin

Bibliographie

  • Les Achats, Éd. Economica
  • Guide pratique de l'achat public durable, Éd. Weka, 2011

Site Internet

 

www.decision-achats.fr : le site Internet de référence des acheteurs publics/privés

Abréviations et acronymes

ERP : Entreprise Resources Planning

RSE : responsabilité sociale d’entreprise

LCC : Low Cost Countries

PSP : Procurement Service Providers

BPO : Business Procurement Outsourcing

DTC : Design To Cost

DTX : Design To X = délais, qualité, innovation, risques

BRIC : Brésil, Russie, Inde et Chine

BCC : Best Cost Countries

IPO : International Purchasing Offices

SWOT : Strengths = forces / Weaknesses = faiblesses / Opportunities = opportunités / Threats = menaces

P2P : Purchase to Pay

RFX : RFI – Request For Information, RFP – RF Proposals, RFQ – RF Quotations

SRM : Supplier Relationship Management

CRM : Customer Relationship Management

QCDR : Qualité, coûts, délais, risques

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Olaf DE HEMMER


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Annexes

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Documents

  • Les nouvelles responsabilités des acheteurs
    Les indicateurs de performance de la fonction Achats sont classiquement la maîtrise de la qualité et délais de fourniture et la réduction des coûts d’achat. Si ces priorités demeurent, de nouvelles responsabilités sont de plus en plus souvent confiées aux acheteurs.

  • Les outils informatiques des achats
    Une présentation synthétique et non exhaustive des principaux outils informatiques existants pour les acheteurs.

Schémas de synthèse

Check-lists

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