Implémenter un système favorisant l’innovation dans l’entreprise

Nous constatons souvent dans les entreprises que les initiatives pour favoriser l’innovation sont multiples, multiformes, pas toujours reliées à la stratégie, rarement cohérentes entre elles et souvent mal pilotées.

Cette étape s’attachera plus particulièrement à comprendre comment créer et mettre en place un fil conducteur par rapport aux spécificités de son entreprise.

Faites prendre conscience aux principaux décideurs des initiatives innovantes en cours dans votre secteur ou des industries connexes.

Le premier travail consiste à recenser dans les entreprises les plus innovantes et chez les principaux acteurs de votre secteur les initiatives en cours. Nous vous suggérons pour cela de lancer une veille sur le Web et de réaliser des interviews ou des rencontres avec d’autres entreprises sur ce thème. Les entreprises communiquent généralement beaucoup sur le thème de l’innovation et sont friandes de benchmark. Vous n’aurez pas beaucoup de difficulté à regrouper de l’information.

Pour collecter cette information, faites-le sous forme d’une fiche simple qui présente :

• la description de l’initiative ;
• l’origine de la démarche et le secteur concerné ;
• l’objectif de cette innovation ou initiative ;
• comment vos concurrents l’ont mise en œuvre ;
• quelles connections ils ont établies ;
• le résultat obtenu et son délai d’obtention ;
• les traits de culture qui ont permis d’aboutir ;
• l’organisation, le processus ou les outils mis en place.

Pour vous aider ensuite à interpréter ces informations et à en tirer des enseignements pour votre entreprise, nous proposons de les classer en six catégories. Chacune de ces catégories fait référence à un type de connexion, une organisation, des outils et des références académiques qui seront détaillés dans les autres fiches de ce chapitre :

• L’innovation continue (cf. L'innovation continue dans votre secteur/entreprise).
• L’innovation de rupture (cf. L'innovation de rupture dans votre secteur ou votre entreprise).
• L’innovation par les usages (cf. L'innovation tirée par les usages dans votre secteur ou votre entreprise).
• L’innovation issue de communautés d’intérêt (cf. L'innovation tirée par les communautés d'intérêt).
• L'innovation à la base de la pyramide (cf. L'innovation tirée par les besoins basiques).
• L’innovation ouverte (cf. Mettre en œuvre une démarche d'innovation ouverte dans votre entreprise).

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