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Risk Manager, un acteur indispensable à l’équipe de management du projet
FIC1538 v1 Fiche pratique

Risk Manager, un acteur indispensable à l’équipe de management du projet

Auteur(s) : Laurent VINCI

Date de publication : 10 janv. 2016 | Read in English

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1 - Quels sont les éléments clé de la maîtrise des risques ?

  • 1.1 - S’assurer de l’exhaustivité des risques (structure de risques « RBS » et risques non identifiés)
  • 1.2 - Homogénéiser les visions
  • 1.3 - Collecter les données et proposer des actions
  • 1.4 - Contribuer à la réussite du projet

2 - Quels sont les principaux interlocuteurs du Risk Manager ?

  • 2.1 - Le chef de projet
  • 2.2 - Les pilotes des risques
  • 2.3 - L’estimateur
  • 2.4 - Le contrôleur de gestion
  • 2.5 - Le planificateur
  • 2.6 - Les équipes en charge de la réalisation de l’objet du projet
  • 2.7 - De la technique mais pas seulement

3 - Notre conseil

  • 3.1 - Communiquez !

4 - Erreurs à éviter

  • 4.1 - Ne complexifiez pas les processus

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

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INTRODUCTION

Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, celui-ci est en effet souvent le seul affecté à l’animation et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.

Cette fiche vous présente le rôle du « Risk Manager ». Celui-ci est garant au sein du projet de la mise sous contrôle des risques et de leur maîtrise pendant toute la durée de celui-ci.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1538

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    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    1 Normes de référence

    • FD X50-117, AFNOR, Avril 2003 Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d’un projet

    • ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010 Management du risque - Principes et lignes directrices

    • NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet

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