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RÉSUMÉ
Le manque d’outils informatisés entre les systèmes intégrés de gestion (ERP) et les systèmes de contrôle commande ou l’exécution manuelle des opérations se traduit par une efficacité moindre de la production et l’absence de ce que l’on appelle la continuité numérique dans l’usine. Les systèmes MES sont destinés à le combler. Cet article présente la genèse des systèmes MES, les principaux concepts dont l’analyse faite par l’ISA-95. Il présente ensuite comment sont construites les solutions disponibles sur le marché et l’intérêt d’une intégration logicielle plus importante, d’une part en capitalisant sur le standard ISA-88, et d’autre part en englobant les fonctions de supervision (SCADA). Il examine aussi les problématiques de déploiement et de conduite d’un projet MES.
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Philippe ALLOT : PDG - ORDINAL Software, Antony, France
INTRODUCTION
Au début des années 1990, une association américaine a créé le terme de « manufacturing execution system » pour désigner un nouveau domaine, qui a d’ailleurs donné son nom à l’association elle-même (MESA). Le MESA s’est aussi fait connaître par les « onze fonctions du MES » qui seront étudiées par la suite.
De quel fournisseur provenait le colorant utilisé dans ce yaourt refusé par le contrôle qualité ? L’équipe du matin est-elle plus performante que celle de l’après-midi ? La cuve de mélange ayant servi à la préparation des produits du 13/9 avait-elle été lavée ? Combien de points de productivité perdons-nous sur la ligne 4 à cause des réglages ? Avons-nous le temps de passer la promo avant la livraison prévue pour demain matin ? Les opérateurs préfèrent utiliser la machine SESKA pour ce produit car elle connaît moins de problèmes, mais n’est-on pas perdant au global ?
Voilà le genre de questions auxquelles un MES (manufacturing execution system) va tenter de répondre. Très rapidement, les industriels ont pu s’apercevoir que ni les systèmes dont ils disposaient pour la production (contrôle-commande et supervision), ni les progiciels de gestion, en particulier les ERP (enterprise resource planning) ne le permettaient. Il y avait donc bien un domaine non couvert.
Néanmoins, arrivé nettement après les autres logiciels, le MES a d’abord pâti de cette situation. Un peu comme dans les auberges espagnoles d’antan, où les clients apportaient eux-mêmes à manger, les industriels ont cherché à définir comme appartenant au MES tout ce qu’ils ne trouvaient pas dans leurs outils existants...
Aujourd’hui, grâce à des travaux importants tels que ceux menés par l’ISA (International Standard of Automation), et aux efforts de recherche des éditeurs de logiciels, le MES a réellement pris sa place dans la palette des outils indispensables de l’entreprise pour relever ses défis.
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VERSIONS
- Version archivée 1 de juin 2011 par Philippe ALLOT
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Conclusion
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3. Déploiement d’un MES
3.1 Projet informatique
Cela peut sembler être une lapalissade, mais un projet MES met en œuvre pour l’essentiel le développement et la configuration d’un ou de plusieurs logiciels sur une architecture adaptée. C’est donc un projet informatique. En effet, dans les usines, le développement logiciel n’a pas toujours été considéré avec la même rigueur que dans les départements « IT » des entreprises. Deux raisons expliquent cela. La première est que les budgets alloués pour le développement logiciel en usine, quand ils existent, sont souvent faibles. La seconde est plus pernicieuse. Effectivement, la convivialité apportée dans le paramétrage des logiciels de supervision, alliée à des langages de scripting intuitifs, a conduit à confier des tâches de développement de plus en plus importantes à des automaticiens maîtrisant simplement le langage du superviseur, sans réelle mise en place de structure de projet, avec pour résultat des milliers de lignes de programmation sans commentaires, documents d’analyse ou de conception.
Nous prendrons comme exemple pour le déploiement d’un MES un projet s’appuyant sur la plateforme intégrée et modulaire COOX d’ORDINAL Software. S’agissant d’un progiciel intégré de MES, il évitera (ou limitera considérablement le périmètre exigeant) la mise en place des méthodes les plus lourdes de développement logiciel spécifique (cycle en V complet). De plus en plus, les méthodes dites « agiles » sont employées pour la mise en place d’une solution MES.
Pour un projet MES de ce type, il faudra toutefois s’assurer que les conditions, étapes suivantes et documentations soient bien présentes :
-
chef de projet ;
-
cahier des charges ;
-
planning prévisionnel et outils de suivi ;
-
document de spécification ;
-
documents d’analyse (modélisation, etc.) ;
-
documents de conception (pour des fonctions non délivrées en standard) ;
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documents de recette.
3.2 Technologies mises en œuvre
Les technologies mises en œuvre peuvent être très diverses suivant le progiciel choisi. La plateforme COOX est une plateforme Intranet native, s’appuyant...
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Déploiement d’un MES
BIBLIOGRAPHIE
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
NORMES
-
Enterprise-Control System Integration – Part 1: Models and Terminology (CEI 62264-1:2010) - ANSI/ISA-95.00.01-2010 - 2010
-
Enterprise-Control System Integration – Part 2: Object Model Attributes (CEI 62264-2:2015) - ANSI/ISA-95.00.02-2010 - 2010
-
Enterprise-Control System Integration – Part 3: Activity Models of Manufacturing Operations Management (CEI 62264-3:2007) - ANSI/ISA-95.00.03-2013 - 2013
-
Enterprise-Control System Integration – Part 4 – Objects and attributes for manufacturing operations management integration (CEI 62264-4:2016) - ANSI/ISA-95.00.04-2012 - 2012
-
Enterprise-Control System Integration – Part 5 – Business-to-Manufacturing Transactions (CEI 62264-5:2016) - ANSI/ISA-95.00.05-2013 - 2013
COOX Plateforme MES (ORDINAL Software) et modules MESbox.
HAUT DE PAGE
Le Club MES (regroupement d’acteurs français du domaine du MES) :
ISA :
ORDINAL Software :
HAUT DE PAGE
Assises du MES :
HAUT DE PAGE
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2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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