Présentation
INTRODUCTION
Lors de la construction d’un ouvrage, une entreprise peut être tentée de recourir à la préfabrication pour la conception de certains composants, partant du principe que cette technique est forcément génératrice d’économie. Malheureusement, cette conclusion est un peu hâtive : si la préfabrication peut se révéler intéressante dans certains cas, elle ne l’est pas systématiquement. Aussi est-il primordial de bien analyser la situation avant de se lancer, et de bien prendre en compte le projet dans sa globalité.
Dans une première partie, cet article développe la démarche qu’il faut suivre lorsque l’on veut savoir si la préfabrication est, ou non, source d’économie pour le projet (le projet étant bien sûr pris dans sa totalité). Cette démarche est illustrée par un exemple qui détaille le coût de la réalisation (déboursés secs et frais de chantier). Les exigences des différents acteurs (architectes, fabricants,…) intervenant durant l’opération doivent nécessairement être prises en compte pour chaque étape de la construction : un exemple est développé dans la deuxième partie de l’article.
Le lecteur est invité à consulter également les articles : Procédé des composants industriels TBA1200 , La préfabrication : point de vue de l'entrepreneur TBA1215 et Préfabrication : études de cas TBA1220 , pour plus de détails sur ces différents sujets.
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- Version courante de mai 2022 par Natacha BELLOIR
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Nécessité d’une analyse du projet complet
Les considérations précédentes montrent que le gain n’est souvent pas immédiatement perceptible et seule une étude approfondie plus globale peut conclure s’il y a eu effectivement gain ou non pour le projet.
La préfabrication est génératrice d’un gain à la condition d’analyser le processus complet. La méconnaissance du marché et des comportements plus ou moins rationnels des différents participants à l’acte de construire est souvent à l’origine des conclusions souvent négatives portées sur l’intérêt à préfabriquer. Le faible développement voire l’arrêt des systèmes « lourds » y trouve en général sa source.
Chaque étape de l’opération a sa rationalité et ses exigences à travers les objectifs poursuivis par chaque intervenant.
On doit distinguer les points de vue :
- du concepteur de projet ;
- du fabricant, fournisseur des éléments ;
- de la société qui assure la pose, généralement différente ;
- de l’entreprise de GO et du SO.
Les exigences de chacun diffèrent mais en même temps interfèrent et ne sont pas obligatoirement contradictoires.
Plusieurs axes de recherche peuvent ainsi être proposés dans le respect des besoins respectifs des intervenants dans la construction.
I - Réflexion sur la souplesse
Exigences du fabricant
Pour le fabricant de composants et de systèmes constructifs la mécanisation ne doit pas s’accompagner d’une lourdeur dans le choix des machines et des moules. L’industrie « lourde » s’est révélée préjudiciable à une viabilité suffisante de la quasi-totalité des systèmes en raison de sa structure même :
- elle exige des investissements importants que ne peuvent contrebalancer les économies réalisées sur la main-d’œuvre ;
- elle nécessite des séries très importantes d’éléments semblables pour être rentable ;
- elle s’accompagne d’un stockage des éléments fabriqués entraînant des espaces de conservation importants et un coût...
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Point de vue des différents acteurs
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