Présentation
Auteur(s)
-
Marc-Noël VANDAMME : Ingénieur civil des Mines de Paris - Chef du département Gestion. Direction technique Elf Atochem
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1. Généralités
1.1 Différentes étapes d'un investissement industriel
1.2 Bases d'un projet
1.3 Influence sur les coûts de la stratégie de projet
1.4 Évolution des coûts dans le temps
1.5 Coût d'une installation suivant sa localisation
1.6 Validité d'une estimation
1.7 Charges à prévoir lors d'un investissement
2. Méthodes d'estimation préliminaire
2.1 Estimation en fonction de la capacité
2.2 Méthodes globales
2.3 Méthodes par coefficients
3. Éléments de chiffrage pour une estimation semi-analytique
3.01 Matériel principal
3.02 Installation du matériel
3.03 Tuyauterie. Robinetterie
3.04 Électricité
3.05 Instrumentation
3.06 Génie civil
3.07 Charpente. Couverture. Bardage
3.08 Peinture
3.09 Calorifuge. Ignifuge. Insonorisation
3.10 Aménagement des lieux
3.11 Bâtiments. Matériels. Mobilier
3.12 Équipements divers et particuliers
3.13 Frais techniques de chantier
3.14 Frais d'ingénierie
3.15 Frais de démarrage
4. Contrôle des coûts
4.1 Facteurs influençant la maîtrise des coûts
4.2 Outils de la gestion du projet
5. Conclusion
Références bibliographiques
Investir c'est la clef du progrès ; une entreprise qui n'investit pas voit ses usines vieillir, sa compétitivité diminuer et, à terme, son impact économique s'essouffler.
Investir, c'est consacrer une partie des ressources dont l'entreprise peut disposer aujourd'hui pour des résultats espérés dans l'avenir.
Investir est donc un pari sur l'avenir qui met en cause toute la stratégie industrielle de l'entreprise. C'est avant tout un pas vers l'inconnu :
inconnu du développement du produit,
inconnu des coûts et des prix,
inconnu de la concurrence,
inconnu de la rapidité avec laquelle se produira l'obsolescence du procédé et des équipements.
Investir est souvent aussi un acte irréversible : d'une part les moyens à la disposition de l'entreprise sont limités et, donc, mal les utiliser peut compromettre la vie de l'entreprise, d'autre part ne pas investir dans une activité où la concurrence se modernise, c'est à terme renoncer à cette activité.
Déceler un besoin, une opportunité, un marché, rassembler les moyens d'y répondre le premier, avant la concurrence, au meilleur coût global (investissement et exploitation), compte tenu de l'internationalisation des marchés et des variations de prix que peuvent subir dans les années à venir les matières premières et l'énergie, tel est le défi quotidien des responsables de nos entreprises.
La question du choix des investissements, de leur rentabilité et de leur financement est traitée par ailleurs dans le chapitre Choix des investissements de la rubrique Management de ce traité.
L'objet de ce chapitre est de proposer des méthodes et des éléments chiffrés permettant l'estimation du coût des investissements.
Une estimation correcte de ce coût est nécessaire si l'on veut disposer de tous les éléments conduisant à des choix pertinents permettant de déterminer l'investissement, adapté aux besoins, au "juste prix".
Ce travail est l'œuvre commune de l'estimateur qui, par une analyse permanente, connaît les prix des équipements et des travaux, et les méthodes pour les estimer, et de l'équipe de projet qui, par son savoir technique, conçoit l'installation. C'est de l'intégration de l'estimateur dans l'équipe de projet que dépend essentiellement la qualité du projet de répondre aux besoins au meilleur prix.
Bien définir les bases du projet, n'oublier aucun poste de dépenses, tenir compte de la conjoncture économique et de la localisation de l'installation projetée, telles sont les étapes indispensables à toute estimation correcte.
Suivant l'avancement du projet et la précision recherchée de l'estimation, l'estimateur choisit la méthode d'estimation à utiliser.
Dans les phases préliminaires, on utilise des méthodes d'estimation rapides telles que celles décrites au paragraphe 2.
Pour prendre la décision d'investir, une précision plus affinée sera nécessaire, on utilise alors des méthodes d'estimation poste par poste reposant sur une analyse statistique détaillée des réalisations antérieures, ou de prix obtenus par consultation de fournisseurs (§ 3).
Ce chapitre se termine par un bref aperçu de ce qu'est la gestion de projet. La manière dont est mené un projet conditionne en effet pour une large part sa réussite et le respect des objectifs qui lui sont alloués. La gestion de projet permet de garder tout au long du projet la maîtrise de la réalisation, de déceler les écarts, de prendre les mesures correctives ... faute d'une véritable gestion, un projet peut dériver loin des objectifs initiaux en dehors de tout contrôle.
Les informations rassemblées ici concernent principalement l'industrie chimique, et sont utilisées couramment par la société Elf Atochem, dans sa Direction technique.
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