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Article

1 - MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

  • 1.1 - Mise en place d'un SME
  • 1.2 - Mise en œuvre du SME

2 - APPROCHE MANAGEMENT

3 - SYSTÈME COMMUNAUTAIRE DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ET D'AUDIT (EMAS)

4 - BREF FONDERIE ET SYSTÈMES DE MANAGEMENT DE L'ENVIRONNEMENT

  • 4.1 - Définition d'une politique environnementale
  • 4.2 - Planification des aspects environnementaux
  • 4.3 - Mise en œuvre et exploitation des procédures
  • 4.4 - Contrôle et action corrective
  • 4.5 - Revue de direction
  • 4.6 - Force motrice pour la mise en œuvre

5 - MANAGEMENT INTÉGRÉ

6 - HARMONISATION DES SYSTÈMES DE MANAGEMENT

7 - MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL : APPROCHE PRODUIT

  • 7.1 - Définition
  • 7.2 - Réglementation

8 - DÉVELOPPEMENT DURABLE

  • 8.1 - Origine et définition
  • 8.2 - Originalité du développement durable
  • 8.3 - Perception du concept par les entreprises
  • 8.4 - Actions des institutionnels
  • 8.5 - Approche pour une prise en compte dans l'entreprise
  • 8.6 - Enjeux pour les entreprises
  • 8.7 - Besoins et attentes des parties intéressées
  • 8.8 - Identification des enjeux significatifs
  • 8.9 - Projet d'entreprise de la direction
  • 8.10 - Management par la qualité : bonne base de départ ou pré-requis ?
  • 8.11 - Prise en compte du développement durable dans un système de management

| Réf : M3683 v1

Management intégré
Environnement en fonderie - Management environnemental

Auteur(s) : Bernard DUQUET

Date de publication : 10 sept. 2008

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RÉSUMÉ

Le management environnemental désigne les méthodes de gestion et d'organisation d'une fonderie visant à évaluer et à réduire systématiquement les impacts de son activité sur l'environnement . Une telle démarche peut être poussée à différents niveaux, jusqu'à atteindre la reconnaissance éventuelle d'un système de management environnemental (SME). Les bénéfices d'une telle démarche peuvent être : la conformité réglementaire, la diminution du risque environnemental, une plus grande maîtrise des coûts, l'accès à certains marchés, une meilleure image et la confiance des parties prenantes.

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ABSTRACT

Environmental management refers to the management and organization methods of a foundry which aim at assessing and systematically reducing the impacts of its activity on the environment. Such an approach can be pushed forward at various levels and eventually achieve the status of an environmental management system (EMS). The advantages of such an approach can be regulatory compliance, a decrease in environmental risks, an improved control of costs, the access to certain markets, an improved image and trust from stakeholders.

Auteur(s)

  • Bernard DUQUET : Docteur ès sciences - Expert environnement au Centre technique industriel de la fonderie (CTIF)

INTRODUCTION

Le management environnemental désigne les méthodes de gestion et d'organisation d'une fonderie qui vise à évaluer de façon systématique les impacts de son activité sur l'environnement et à les réduire.

Une démarche de management environnemental peut être poussée à différents niveaux, jusqu'à atteindre la reconnaissance éventuelle d'un système de management environnemental (SME).

Les bénéfices d'une telle démarche peuvent être : la conformité réglementaire, la diminution du risque environnemental, une plus grande maîtrise des coûts, l'accès à certains marchés, une meilleure image et la confiance des parties prenantes.

La normalisation du management environnemental fut une tâche délicate car le contenu des actions environnementales mises en place par les entreprises est fort variable selon le secteur industriel, le marché, la concurrence, le pays, l'évolution technologique, etc. Normaliser le management environnemental permettait de donner une visibilité à un domaine primordial mais souvent négligé par les entreprises. La normalisation présentait également l'avantage d'uniformiser le management environnemental sous un statut reconnu par tous et donc valorisable face aux tierces parties intéressées.

Néanmoins, la normalisation du management environnemental amène à réduire la gestion de l'environnement à l'application rigoureuse de procédures et d'instructions. Or, l'amélioration continue de la performance environnementale va au-delà, car elle engage tous les acteurs de l'écosystème entreprise avec toutes les interrelations que cela entraîne entre les acteurs internes et externes à la fonderie. La normalisation a conduit à une certaine rigidité et lourdeur du SME, qui constitue un frein à l'adhésion des PME.

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VERSIONS

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-m3683


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5. Management intégré

Si la démarche environnementale s'attache à réduire les impacts sur l'environnement à l'extérieur de l'entreprise, la santé et la sécurité au travail visent à limiter les risques d'atteinte aux personnes à l'intérieur de la fonderie. Ces deux démarches ont des objectifs distincts, mais elles conduisent à une amélioration de la gestion globale de la fonderie.

La spécification OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series, gestion de la santé et de la sécurité au travail), publiée en 1999, est une spécification internationale qui s'applique à tous les types d'organisations (entreprises industrielles, de services...) quelles que soient leurs tailles et leurs activités. Elle permet d'évaluer et de certifier leur système de management de la santé et de la sécurité au travail.

À ce jour, le référentiel OHSAS 18001 n'est toujours pas une norme. Néanmoins, des entreprises se lancent dans ce type de démarche, qui émane le plus souvent d'une politique interne. Le concept de base de la spécification OHSAS 18001 repose sur l'amélioration continue de la maîtrise des risques pour la santé et la sécurité au travail, même si elle n'établit pas d'exigences en matière de niveau des performances. Elle est donc compatible avec les normes ISO 14001 et ISO 9001.

Le référentiel OHSAS 18001 permet :

  • d'établir un système de management de la santé et de la sécurité au travail pour éliminer ou réduire au minimum les risques encourus par le personnel et les autres parties intéressées susceptibles d'être exposés à des risques liés aux activités de l'entreprise ;

  • de mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer de façon continue son système ;

  • d'assurer la conformité avec sa politique ;

  • de démontrer cette conformité.

L'analyse des risques constitue le cœur du système et comprend notamment :

  • l'identification systématique des substances ou des préparations dangereuses présentes dans l'établissement ;

  • l'évaluation des dangers des substances recensées ;

  • l'évaluation des installations et des dangers y afférant ;

  • l'identification systématique des dangers et l'analyse des phénomènes liés aux procédés...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - MINEFI DIGITIP, ERNST & YOUNG -   Développement durable, sensibilisation à destination des entreprises,  -  version 3, 65 p. (2002).

  • (2) -   *  -  http://www.un.org/french/globalcompact/

  • (3) - SALAMITOU (J.) -   Management environnemental: la norme ISO 14001.  -  [G 4 600] base documentaire Environnement (2007).

  • (4) - ZWINGELSTEIN (G.) -   Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels ­complexes.  -  [S 8 250] base documentaire Informatique industrielle (1999).

  • (5) - MATHIEU (S.) -   Normes qualité ISO 9000 – Version 2000.  -  [AG 1 740] base documentaire ­Conception et production (2000).

  • (6) - PUYOU (J.-B.) -   Démarches d’éco­conception en entreprise.  -  [G 6 050] base documentaire Environnement (1999).

1 Réglementation

Règlement (CEE) no 1836/93 du ­Conseil, du 29 juin 1993, permettant la participation volontaire des entreprises du secteur industriel à un système ­communautaire de management environnemental et d’audit (JO L. 168 du 10 juillet 1993, p. 1 à 18).

Règlement (CE) no 761/2001 du Parlement européen et du ­Conseil du 19 mars 2001 permettant la participation volontaire des organisations à un système ­communautaire de management environnemental et d’audit (EMAS) (JO L. 114 du 24 avril 2001, p. 1 à 29).

Directive no 96/61/CE du ­Conseil du 24 septembre 1996 relative à la prévention et à la réduction intégrées de la pollution, dite « directive IPPC » (JOCE no L. 257 du 10 octobre 1996).

Décret no 98-638 du 20 juillet 1998 relatif à la prise en ­compte des exi­gences liées à l’environnement dans la ­conception et la fabrication des emballages (JORF no 170 du 25 juillet 1998, page 11394).

Directive no 2005/32/CE du Parlement européen et du ­Conseil du 6 juillet 2005 établissant un cadre pour la fixation d’exigences en matière d’éco­conception applicables aux produits ­consommateurs d’énergie et modifiant la directive no 92/42/CEE du ­Conseil et les directives 96/57/CE et 2000/55/CE du Parlement européen et du ­Conseil.

Loi no 2001-420 du 15 mai 2001 relative aux nouvelles régulations é­conomiques, dite « loi NRE » (JORF no 113 du 16 mai 2001, page 7776).

Loi no 2002-73 du 17 janvier 2002 de modernisation sociale...

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