Une organisation est couramment évaluée sur deux seuls critères, l’efficacité et l’efficience. Cet article présente un principe de modélisation ne reposant plus sur l’étude des flux monétaires, donc sur la rentabilité mais sur les actions conduites et les transactions établies à l’intérieur par les acteurs de cette organisation. Sont introduites les notions d’analyse synchronique et diachronique permettant de caractériser la structure étudiée. Au final, la performance globale est appréhendée par la mesure d’un paramètre assimilable à une énergie de liaison entre chaque niveau hiérarchique.