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SOMMAIRE :
Les 415 articles de cette offre sont organisés en 7 rubriques > Voir les derniers articles parus
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Découvrir les concepts du management et de l'ingénierie de l'innovation |
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AG205 |
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AG200 |
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Comprendre les enjeux de l'innovation |
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AG2231 |
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AG122 |
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AG210 |
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AG212 |
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AG2020 |
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AG250 |
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AG252 |
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AG1610 |
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RE236 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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AG254 |
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AG5024 |
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Partager et collaborer pour innover |
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AG260 |
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AG270 |
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AG272 |
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AG274 |
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AG2234 |
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AG276 |
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IN401 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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IN402 |
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Gérer les projets innovants et conduire le changement en innovation |
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AG280 |
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AG520 |
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AG2230 |
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AG2232 |
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AG1310 |
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RE403 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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Financer, protéger et vendre l'innovation |
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AG470 |
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AG471 |
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AG2051 |
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Innover pour le développement durable |
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IN206 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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AG500 |
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G8405 |
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AG504 |
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G6050 |
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G8413 |
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AG502 |
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En savoir plus sur la rubrique > Management de l'innovation
Se préparer pour innover |
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AG2050 |
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J8125 |
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AG292 |
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AG440 |
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Créer et concevoir pour innover |
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RE300 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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AG2225 |
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TE5910 |
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Designer pour innover |
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AG2300 |
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AG2310 |
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AG290 |
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SF2200 |
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NM8014 |
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AG5211 |
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AG5212 |
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J8115 |
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S'inspirer de la nature pour innover |
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G6010 |
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IN218 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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IIN218 |
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GE1035 |
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GE1023 |
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S'appuyer sur le numérique pour innover |
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AG5210 |
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AG450 |
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AG452 |
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AG453 |
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AG455 |
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MT9572 |
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S7741 |
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AG294 |
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En savoir plus sur la rubrique > Ingénierie de l'innovation
REX11 |
RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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REX12 |
RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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REX40 |
RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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REX41 |
RETOUR D'EXPÉRIENCE |
En savoir plus sur la rubrique > Management et ingénierie de l'innovation : retours d'expérience
Relever les défis de l'innovation dans votre entreprise : adopter une vision globale |
|||
Changer l'état d'esprit sur l'innovation | |||
0501 |
FICHE PRATIQUE |
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0291 |
FICHE PRATIQUE |
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0299 |
FICHE PRATIQUE |
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0223 |
FICHE PRATIQUE |
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0245 |
FICHE PRATIQUE |
||
Mettre en œuvre les démarches d'innovation | |||
0306 |
FICHE PRATIQUE |
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0300 |
FICHE PRATIQUE |
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0301 |
FICHE PRATIQUE |
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0303 |
FICHE PRATIQUE |
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0304 |
FICHE PRATIQUE |
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0305 |
FICHE PRATIQUE |
||
Innover aux frontières de l'entreprise | |||
0643 |
FICHE PRATIQUE |
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0644 |
FICHE PRATIQUE |
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0659 |
FICHE PRATIQUE |
||
0829 |
FICHE PRATIQUE |
||
0224 |
FICHE PRATIQUE |
||
0220 |
FICHE PRATIQUE |
||
0773 |
FICHE PRATIQUE |
||
1508 |
FICHE PRATIQUE |
||
0898 |
FICHE PRATIQUE |
||
0862 |
FICHE PRATIQUE |
||
Diffuser l'innovation dans tous les services de l'entreprise | |||
0927 |
FICHE PRATIQUE |
||
1003 |
FICHE PRATIQUE |
||
1004 |
FICHE PRATIQUE |
||
0635 |
FICHE PRATIQUE |
||
0660 |
FICHE PRATIQUE |
||
0426 |
FICHE PRATIQUE |
||
0634 |
FICHE PRATIQUE |
||
0677 |
FICHE PRATIQUE |
||
0676 |
FICHE PRATIQUE |
||
Gestion des connaissances et des compétences | |||
0312 |
FICHE PRATIQUE |
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0313 |
FICHE PRATIQUE |
||
0970 |
FICHE PRATIQUE |
||
0319 |
FICHE PRATIQUE |
||
0316 |
FICHE PRATIQUE |
||
0646 |
FICHE PRATIQUE |
||
0243 |
FICHE PRATIQUE |
||
0327 |
FICHE PRATIQUE |
||
1155 |
FICHE PRATIQUE |
||
0315 |
FICHE PRATIQUE |
||
0314 |
FICHE PRATIQUE |
||
Conduire le management de l'innovation de votre entreprise | |||
0218 |
FICHE PRATIQUE |
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0329 |
FICHE PRATIQUE |
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0330 |
FICHE PRATIQUE |
||
0419 |
FICHE PRATIQUE |
||
1345 |
FICHE PRATIQUE |
||
1447 |
FICHE PRATIQUE |
||
0421 |
FICHE PRATIQUE |
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0420 |
FICHE PRATIQUE |
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0237 |
FICHE PRATIQUE |
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0791 |
FICHE PRATIQUE |
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L'innovation tirée par la recherche | |||
0792 |
FICHE PRATIQUE |
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0227 |
FICHE PRATIQUE |
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1203 |
FICHE PRATIQUE |
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0647 |
FICHE PRATIQUE |
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0450 |
FICHE PRATIQUE |
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Faire éclore des idées créatrices de valeur |
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Intégrer les usages | |||
0272 |
FICHE PRATIQUE |
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0273 |
FICHE PRATIQUE |
||
0274 |
FICHE PRATIQUE |
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0231 |
FICHE PRATIQUE |
||
1496 |
FICHE PRATIQUE |
||
Des tendances à la satisfaction des besoins | |||
0449 |
FICHE PRATIQUE |
||
1118 |
FICHE PRATIQUE |
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1119 |
FICHE PRATIQUE |
||
0902 |
FICHE PRATIQUE |
||
0219 |
FICHE PRATIQUE |
||
0229 |
FICHE PRATIQUE |
||
0230 |
FICHE PRATIQUE |
||
0326 |
FICHE PRATIQUE |
||
0247 |
FICHE PRATIQUE |
||
0221 |
FICHE PRATIQUE |
||
Manier les outils de la créativité | |||
0233 |
FICHE PRATIQUE |
||
0278 |
FICHE PRATIQUE |
||
0280 |
FICHE PRATIQUE |
||
0281 |
FICHE PRATIQUE |
||
0282 |
FICHE PRATIQUE |
||
0283 |
FICHE PRATIQUE |
||
0352 |
FICHE PRATIQUE |
||
0235 |
FICHE PRATIQUE |
||
0236 |
FICHE PRATIQUE |
||
0238 |
FICHE PRATIQUE |
||
Résoudre des problèmes inventifs avec TRIZ | |||
0354 |
FICHE PRATIQUE |
||
0355 |
FICHE PRATIQUE |
||
0356 |
FICHE PRATIQUE |
||
0357 |
FICHE PRATIQUE |
||
0358 |
FICHE PRATIQUE |
||
Mettre en œuvre l'innovation à tous les stades de la conception |
|||
Maîtriser la création de valeur | |||
0232 |
FICHE PRATIQUE |
||
0253 |
FICHE PRATIQUE |
||
0252 |
FICHE PRATIQUE |
||
0254 |
FICHE PRATIQUE |
||
0428 |
FICHE PRATIQUE |
||
0429 |
FICHE PRATIQUE |
||
0675 |
FICHE PRATIQUE |
||
Appliquer les méthodes de conception innovante | |||
0652 |
FICHE PRATIQUE |
||
0241 |
FICHE PRATIQUE |
||
0317 |
FICHE PRATIQUE |
||
0275 |
FICHE PRATIQUE |
||
0919 |
FICHE PRATIQUE |
||
0353 |
FICHE PRATIQUE |
||
0423 |
FICHE PRATIQUE |
||
0645 |
FICHE PRATIQUE |
||
0909 |
FICHE PRATIQUE |
||
0684 |
FICHE PRATIQUE |
||
0685 |
FICHE PRATIQUE |
||
0974 |
FICHE PRATIQUE |
||
1477 |
FICHE PRATIQUE |
||
1498 |
FICHE PRATIQUE |
||
Concevoir durablement et éco-innover | |||
1495 |
FICHE PRATIQUE |
||
0425 |
FICHE PRATIQUE |
||
0239 |
FICHE PRATIQUE |
||
0486 |
FICHE PRATIQUE |
||
0290 |
FICHE PRATIQUE |
||
0276 |
FICHE PRATIQUE |
||
1603 |
FICHE PRATIQUE |
||
1472 |
FICHE PRATIQUE |
||
1346 |
FICHE PRATIQUE |
||
1604 |
FICHE PRATIQUE |
||
1446 |
FICHE PRATIQUE |
||
1497 |
FICHE PRATIQUE |
||
0240 |
FICHE PRATIQUE |
||
1476 |
FICHE PRATIQUE |
||
1475 |
FICHE PRATIQUE |
||
0277 |
FICHE PRATIQUE |
||
0683 |
FICHE PRATIQUE |
||
0682 |
FICHE PRATIQUE |
||
Bonnes pratiques et retours d'expérience : succès d'innovation en entreprise | |||
1532 |
FICHE PRATIQUE |
||
L'ingénierie des systèmes complexes | |||
0311 |
FICHE PRATIQUE |
||
0415 |
FICHE PRATIQUE |
||
0310 |
FICHE PRATIQUE |
||
0416 |
FICHE PRATIQUE |
||
0269 |
FICHE PRATIQUE |
||
0270 |
FICHE PRATIQUE |
||
0271 |
FICHE PRATIQUE |
||
Organiser un projet d'innovation avec la méthode RID |
|||
0637 |
FICHE PRATIQUE |
||
0424 |
FICHE PRATIQUE |
||
1448 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > Déployer l'innovation
Management de l’innovation intrapreneuriale |
|||
1745 |
FICHE PRATIQUE |
||
1744 |
FICHE PRATIQUE |
||
1737 |
FICHE PRATIQUE |
||
1738 |
FICHE PRATIQUE |
||
1728 |
FICHE PRATIQUE |
||
1730 |
FICHE PRATIQUE |
||
1725 |
FICHE PRATIQUE |
||
1729 |
FICHE PRATIQUE |
||
1770 |
FICHE PRATIQUE |
||
Mise en place d’une organisation intrapreneuriale |
|||
1732 |
FICHE PRATIQUE |
||
1739 |
FICHE PRATIQUE |
||
1727 |
FICHE PRATIQUE |
||
1736 |
FICHE PRATIQUE |
||
1740 |
FICHE PRATIQUE |
||
1768 |
FICHE PRATIQUE |
||
1769 |
FICHE PRATIQUE |
||
L'accompagnement d'équipes intrapreneuriales |
|||
1726 |
FICHE PRATIQUE |
||
1733 |
FICHE PRATIQUE |
||
1731 |
FICHE PRATIQUE |
||
1734 |
FICHE PRATIQUE |
||
1735 |
FICHE PRATIQUE |
||
1767 |
FICHE PRATIQUE |
||
1741 |
FICHE PRATIQUE |
||
1742 |
FICHE PRATIQUE |
||
1743 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > L'intrapreneuriat au service de l’innovation
Propriété intellectuelle |
|||
1605 |
FICHE PRATIQUE |
||
1606 |
FICHE PRATIQUE |
||
1607 |
FICHE PRATIQUE |
||
1608 |
FICHE PRATIQUE |
||
1609 |
FICHE PRATIQUE |
||
1610 |
FICHE PRATIQUE |
||
1755 |
FICHE PRATIQUE |
||
1611 |
FICHE PRATIQUE |
||
1612 |
FICHE PRATIQUE |
||
1083 |
FICHE PRATIQUE |
||
0480 |
FICHE PRATIQUE |
||
0632 |
FICHE PRATIQUE |
||
1613 |
FICHE PRATIQUE |
||
1614 |
FICHE PRATIQUE |
||
0630 |
FICHE PRATIQUE |
||
1754 |
FICHE PRATIQUE |
||
Le brevet |
|||
Les principes | |||
1615 |
FICHE PRATIQUE |
||
1616 |
FICHE PRATIQUE |
||
1645 |
FICHE PRATIQUE |
||
1646 |
FICHE PRATIQUE |
||
0631 |
FICHE PRATIQUE |
||
1617 |
FICHE PRATIQUE |
||
1618 |
FICHE PRATIQUE |
||
1619 |
FICHE PRATIQUE |
||
1620 |
FICHE PRATIQUE |
||
1088 |
FICHE PRATIQUE |
||
1099 |
FICHE PRATIQUE |
||
1761 |
FICHE PRATIQUE |
||
Le dépôt | |||
1621 |
FICHE PRATIQUE |
||
1622 |
FICHE PRATIQUE |
||
1747 |
FICHE PRATIQUE |
||
0629 |
FICHE PRATIQUE |
||
1623 |
FICHE PRATIQUE |
||
1624 |
FICHE PRATIQUE |
||
1625 |
FICHE PRATIQUE |
||
1627 |
FICHE PRATIQUE |
||
La propriété du brevet | |||
1628 |
FICHE PRATIQUE |
||
1629 |
FICHE PRATIQUE |
||
1630 |
FICHE PRATIQUE |
||
1631 |
FICHE PRATIQUE |
||
1632 |
FICHE PRATIQUE |
||
1633 |
FICHE PRATIQUE |
||
L’exploitation du brevet | |||
1634 |
FICHE PRATIQUE |
||
1635 |
FICHE PRATIQUE |
||
1644 |
FICHE PRATIQUE |
||
1636 |
FICHE PRATIQUE |
||
La contrefaçon | |||
1637 |
FICHE PRATIQUE |
||
1638 |
FICHE PRATIQUE |
||
1639 |
FICHE PRATIQUE |
||
PI et partenariats |
|||
0479 |
FICHE PRATIQUE |
||
0481 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > Propriété intellectuelle et brevets d'invention
Choisir et définir les axes stratégiques de la veille |
|||
Relever les défis de la veille dans votre entreprise | |||
1090 |
FICHE PRATIQUE |
||
1091 |
FICHE PRATIQUE |
||
1274 |
FICHE PRATIQUE |
||
1019 |
FICHE PRATIQUE |
||
1021 |
FICHE PRATIQUE |
||
1100 |
FICHE PRATIQUE |
||
1022 |
FICHE PRATIQUE |
||
1023 |
FICHE PRATIQUE |
||
1026 |
FICHE PRATIQUE |
||
1405 |
FICHE PRATIQUE |
||
1096 |
FICHE PRATIQUE |
||
1027 |
FICHE PRATIQUE |
||
Les nouvelles tendances de la veille | |||
1028 |
FICHE PRATIQUE |
||
1029 |
FICHE PRATIQUE |
||
0646 |
FICHE PRATIQUE |
||
1092 |
FICHE PRATIQUE |
||
1032 |
FICHE PRATIQUE |
||
1072 |
FICHE PRATIQUE |
||
1033 |
FICHE PRATIQUE |
||
1034 |
FICHE PRATIQUE |
||
1272 |
FICHE PRATIQUE |
||
1275 |
FICHE PRATIQUE |
||
1404 |
FICHE PRATIQUE |
||
1813 |
FICHE PRATIQUE |
||
Optimiser les process de la veille | |||
1035 |
FICHE PRATIQUE |
||
1037 |
FICHE PRATIQUE |
||
1038 |
FICHE PRATIQUE |
||
1039 |
FICHE PRATIQUE |
||
1040 |
FICHE PRATIQUE |
||
1041 |
FICHE PRATIQUE |
||
1042 |
FICHE PRATIQUE |
||
Analyser, capitaliser et partager l’information |
|||
Analyser l'information | |||
1043 |
FICHE PRATIQUE |
||
1463 |
FICHE PRATIQUE |
||
1082 |
FICHE PRATIQUE |
||
1492 |
FICHE PRATIQUE |
||
1335 |
FICHE PRATIQUE |
||
1350 |
FICHE PRATIQUE |
||
Capitaliser l'information | |||
1045 |
FICHE PRATIQUE |
||
1277 |
FICHE PRATIQUE |
||
1301 |
FICHE PRATIQUE |
||
1046 |
FICHE PRATIQUE |
||
1047 |
FICHE PRATIQUE |
||
1048 |
FICHE PRATIQUE |
||
1083 |
FICHE PRATIQUE |
||
1093 |
FICHE PRATIQUE |
||
1098 |
FICHE PRATIQUE |
||
1213 |
FICHE PRATIQUE |
||
Partager l'information | |||
1049 |
FICHE PRATIQUE |
||
1127 |
FICHE PRATIQUE |
||
1081 |
FICHE PRATIQUE |
||
1050 |
FICHE PRATIQUE |
||
1051 |
FICHE PRATIQUE |
||
1267 |
FICHE PRATIQUE |
||
1211 |
FICHE PRATIQUE |
||
Gestion des connaissances et des compétences en interne | |||
0312 |
FICHE PRATIQUE |
||
0313 |
FICHE PRATIQUE |
||
0970 |
FICHE PRATIQUE |
||
0319 |
FICHE PRATIQUE |
||
0316 |
FICHE PRATIQUE |
||
Tirer profit des sources généralistes et scientifiques |
|||
Les sources du Web | |||
1075 |
FICHE PRATIQUE |
||
1052 |
FICHE PRATIQUE |
||
1053 |
FICHE PRATIQUE |
||
1097 |
FICHE PRATIQUE |
||
1054 |
FICHE PRATIQUE |
||
1055 |
FICHE PRATIQUE |
||
1056 |
FICHE PRATIQUE |
||
1057 |
FICHE PRATIQUE |
||
1212 |
FICHE PRATIQUE |
||
Les médias sociaux | |||
1058 |
FICHE PRATIQUE |
||
1059 |
FICHE PRATIQUE |
||
1060 |
FICHE PRATIQUE |
||
1061 |
FICHE PRATIQUE |
||
1062 |
FICHE PRATIQUE |
||
1063 |
FICHE PRATIQUE |
||
Les sources spécialisées | |||
1130 |
FICHE PRATIQUE |
||
1064 |
FICHE PRATIQUE |
||
1255 |
FICHE PRATIQUE |
||
1333 |
FICHE PRATIQUE |
||
1065 |
FICHE PRATIQUE |
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SUR CE THÈME :
Gilles BALMISSE
Consultant en management et technologies
Pierre DEVALAN
Ancien directeur des programmes de R&D du CETIM (Centre technique des industries mécaniques)
Elise MARCANDELLA
Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises, IUT Epinal-Hubert Curien
Véronique MESGUICH
Consultante formatrice spécialisée en veille stratégique et management de l'information
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Les dernières parutions de cette offre sont :
Pour tirer le meilleur parti d’un outil de gestion de références bibliographiques, quelques règles sont à appliquer. Une base de données propre et harmonisée permet un gain de temps lors de son utilisation, surtout si elle est partagée.
Les objets connectés en santé se développent particulièrement vite. En 2021, 37 % des Français déclarent posséder une montre ou un bracelet connecté (contre seulement 13 % en 2015) et un Français sur cinq possède une balance connectée. Quels sont les enjeux et les limites de ce nouvel engouement ?
Riche, abondante, parfois difficile à trouver et obtenir, la littérature grise constitue une source de valeur – dans certains cas – indispensable pour la veille scientifique et technique.
Mieux connaître les caractéristiques et circuits des thèses universitaires permet d’exploiter une source riche et unique d’information scientifique dans le cadre d’un dispositif de veille.
Le scraping, ou grattage Web, permet d’aller un peu plus loin dans l’utilisation des données issues du Web, leur conservation et l’exploration des données. Une fois formatées, les données extraites permettent de construire de nouveaux supports, cartographies.
Les objets connectés deviennent un phénomène de société. À l’heure actuelle, 23 % des Français possèdent des objets connectés et 51 % prévoient d’en acheter un dans le futur. Ils sont présents dans tous les domaines de notre vie quotidienne.
Vous utilisez PubMed pour vos recherches bibliographiques, mais connaissez-vous toutes les fonctionnalités de cet outil ?
EndNote ou Reference Manager, logiciels de gestion bibliographique, permettent de restituer des sources bibliographiques propres et interchangeables. Ils vous font donc gagner un temps considérable, par exemple pour l’écriture d’une thèse comprenant de nombreuses références.
Vous désirez développer un nouveau service, nous proposons dans cette fiche une méthode structurée en sept étapes qui vous permettra de le concevoir pas à pas.
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Facteur clé du développement économique, l'innovation est plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises. Elle est un levier essentiel de croissance à long terme, pour faire face au contexte de crise et de concurrence mondiale, mais aussi pour se différencier des autres, s'adapter aux besoins du marché et continuer de séduire ses clients.
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