Innovations sectorielles REPLAY

Manager c’est savoir obtenir des résultats par d’autres que soi. Manager simpliste c’est se contenter de résoudre des problèmes. Manager malin, c’est savoir obtenir des résultats en exploitant des opportunités.

Dino Ragazzo « Comment manager malin, c’est un petit clin d’œil pour montrer qu’ effectivement il y a différentes façons d’interagir et d’influencer les autres à travers notre management. Ce webinar part d’un constat récent, un article paru dans les Echo et dans la Havard Business Review, qui mettait en doute l’efficacité des actions de formation et des sommes d’argent qu’on investit là-dedans. Il se trouve que cette technologie, avec les webinars, nous permet peut-être d’avoir une forme de formation moins coûteuse, plus concentré et plus efficace. Nous avons aujourd’hui l’ambition de vous aider à explorer les fondements de votre leadership et de mieux connaitre votre style de leadership. Il y a trois étapes de formation, nous commençons toujours avec une mesure, l’état actuel des choses, les comportements qui sont en place. Pour réussir des actions de formation, nous recherchons à rassembler les gens autour d’une analyse commune qui est fournie par des éléments de mesure indiscutables. C’est un peu une approche ingénieur. Une fois que nous sommes rassemblés, nous sommes plus en mesure de réussir les transformations. Le travail que nous vous proposons aujourd’hui est un exercice qui est extrait d’une simulation qui s’appelle CoAch, de la société Human Synergistics, et qui est basé sur des résultats aussi bien de 30 années de recherches que sur la base de données de Human Synergistics, qui regroupe1 million de managers et 12 000 organisations. Cet exercice met en évidence vos suppositions, vos valeurs, vos croyances, vos attitudes lorsqu’il s’agit de favoriser l’action et la motivation des personnes et des équipes.

Les résultats qu’on vous présentera sont des résultats qui se basent sur des feedback de nombreux CoAch. »